AMT經典案例
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  • 疫情之下,員工持股助力企業擺脫危機、提升競爭力 ——兼談海南航空公司困境

    海航集團雖然一直負債率比較高,但尚能正常運營,陳峰再次出山后,也正致力于改善資產結構。但時運不濟,今年2月份以來,疫情使海航雪上加霜,導致公司業務停滯,從而面臨債務高企、資金鏈斷裂、發工資困難的嚴重困境。

  • 一個案例透析國企組織結構的變革之路

    我國國有企業改革在取得重大成績的同時,在現行組織結構設計方面仍存在一些問題。如:組織結構與戰略不匹配,部分國有企業的組織結構設置基本上和企業戰略相分離,導致企業戰略無法真正貫徹執行;大部分國企采用集權管理方式,決策程序不科學;國有企業管理機構種類繁多、層次過深、分工過細、職能交叉,管理的灰色區域和多頭管理的問題依然很多;在人力資源配置方面也不盡合理,人力資本含量較高的管理人員和技術人員流失現象較多,而相對的冗員過多、人浮于事的現象也大量存在。國有企業要想進一步發展,必須優化組織結構,使其更適合市

  • 國有集團企業的管控成長之路

    對于國有集團控股型總部,怎樣明確其管控定位,對下屬企業進分級、分類管控?如何整合多業務板塊,發揮資源協同作用?對于包括集團最高決策機構在內的整體組織,如何細化權責體系,使得上下各司其職?一起來看N集團的管控成長故事。

  • 區縣產業集聚區下的產業互聯網實踐

    展望一下未來。這是一個難得的機遇期。隨著國家對數字經濟、平臺經濟以及在線化、智能化產業的鼓勵與支持政策的出臺,各級政府針對本區域內的重點產業都十分重視??梢灶A見,未來將有更多的區縣產業集聚區投入產業互聯網轉型的懷抱。

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