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產業互聯網黃金十年和每個人的關系是什么?

發布時間:2020-04-09

首先您可能會問,為什么要學習產業互聯網?誰適合來開展這樣的一個在線學習呢?我們說,處在3個階段,5種類型的朋友,都非常適合來學習產業互聯網。


3個階段

1)有些朋友了解到“產業互聯網”這個詞,是在網絡上、在朋友圈當中以及包括騰訊的董事會主席馬化騰先生說“未來是產業互聯網黃金10年”,那么您可能會想產業互聯網到底是什么,和我們每個人的工作、財富增長、經濟價值以及所創造的社會價值到底是什么樣的關系。

2)如果您不僅是在了解的階段,已經到了參與的階段,感受到你所在的企業、所在的產業、其他同行公司都在發生一些變化,企業的領導經常談“轉型升級”、“擁抱互聯網”、“數字經濟”、“做平臺”,那么所有這些關鍵詞和我們將學習的內容都息息相關。

3)您也許已經在變革當中,如果說想成為變革潮流當中的成功的人,這個系列的學習內容對您都是有著重要價值的。


5種類型

如果不僅是了解、參與,您已經是一家企業,一家金融機構,一家科技型公司,也包含是政府、園區的領導,或者說一些研究學習者,也許您想在您負責的范圍內引領實踐,進行各種各樣的轉型升級。您可能已經了解到,有些公司用產業互聯網第一股的主題成為上市后市值百億的公司,您可能想成為下一個他們;您也了解到有一些融資成功的公司,它們是五金產業互聯網,是紡織產業互聯網……都紛紛拿到了上億、幾十億的人民幣或者美金的融資,你也想像他們一樣去打造成功的商業模式。


如果您是這樣的引領者、參與者、了解者,不管您是在哪個階段,來自于5種類型的哪個行業,也許是各行各業的實體經濟的實業界從業者,也許是在進行金融各個方面創新的金融從業者,因為我們這個系列的學習是實體經濟和金融和科技的緊密的結合。你也許是科技公司的從業者,也許是政府和園區的領導,以及對產業互聯網要開展相關的研究和學習的,那么我們將開始這樣的一個富有價值的學習之旅。


為什么從我個人的感受和經驗當中,能夠給大家帶來一起重大的學習的價值呢?

從三個方面我來做一個自我介紹:我和我的團隊一起深耕管理咨詢、信息化咨詢、互聯網轉型已經有23年的時間,我本人在流程管理、產業互聯網相關主題的書籍已經累計出版了9版。很多央企、上市公司、行業龍頭企業每年都會請我去給他們的董事長、高管、中層進行相關主題的一些講演和報告。


不僅是我自己經驗的積累,我作為AMT的共同創始人,AMT是中國領先的管理咨詢與IT咨詢公司,我們上千人的團隊服務了數千家行業代表型企業的轉型升級。其中,產業互聯網上百個平臺的規劃、建設和運營都有我們深度參與的身影。


同時第3點,從2014年開始,我們就開始原創較早的提出“產業互聯網”,比起騰訊2018年提出產業互聯網戰略是在4年之前。2017年開始,我擔任清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任,和上百位產業互聯網領域的研究者、實踐家、投資家一起,我們發起成立了產業互聯網研產投聯盟,這些專家在一起連續三年發布《產業互聯網白皮書》,從2017年、2018年、2019年,我們希望能夠始終站在研究和實踐的雙陣地前沿,能夠給各界帶來真正有價值的各項的資訊、研究和服務。


因為有以上的經驗,以及切實為大家創造價值的初心,我將通過5個部分,20個課程的小專題來和大家一起走上產業互聯網黃金10年的探索之旅。


第1部分:產業互聯網的概念、政策和價值。我們將了解到產業互聯網是什么、不是什么,有哪些國家政策是明文有力的支持這個方面工作的開展?有哪些類型的企業主體可以來發起產業互聯網平臺?如果說用一個公式來計算產業互聯網的價值的話,這個公式到底是什么?

第2部分,我們將學習產業互聯網的類型、實例與效益。我們將展開產業互聯網的三種主要類型,有行業龍頭發起型、區縣產業集群型和供應鏈樞紐企業發起型,各自介紹一些實實在在的例子,分析他們是如何取得了實實在在的公司各方面數據、效益和估值的增長,以他山之石解決您所在企業和行業的問題。

第3部分,我們來做一些互動自我測試以及產業互聯網的路徑和架構。也就是您可能關心的,有哪些行業適合開展、不適合開展產業互聯網的創新探索呢?需要有哪些前提條件呢?如果說要走出一條道路,使得平臺上的交易額,整個平臺的估值額,只能給產業的價值達到千萬級億級10億百億級。那么這個中間可以走出的一條道路的路徑上有哪些路標呢?中間有沒有一些共同的架構可以供我們來進行借鑒和學習,避免從頭犯錯呢?

第4部分,我們將進一步的展開產業互聯網的實現要點、方法論、突破的關鍵,以及如何從0到1,從1到N的擴張。在這個部分,我們會重點談到供應鏈金融為什么會成為產業互聯網平臺的標配?這個中間產業、技術和金融聯合創新,為什么可以實現產業互聯網平臺0到1的突破?以及1到N的擴張,取得領先地位,我們應該繼續去做什么?

到了最后的幾個小節,也就是整個專題的第5個部分,我們將回到從企業家到產業家的心智轉變。如果說您作為積極的引領實踐者,這種心智需要有哪些基本的條件?同時不僅是一個人在奮斗,一個人在創新,整個組織當中,如果說需要產業互聯網、各種層次、各種復合型技能的人才,這些人才的培養計劃、招募計劃到底可以如何展開?我們看到全局要做成一個產業互聯網的成功的模式與成功的案例,那么它的成功要素到底是什么?

這樣的一些有實例、有方法、系統的研究與實踐的分享,我們希望大家也可以建立起來一個在一個月內把20個左右的小節陸續聽完,思考、研究、實踐起來的學習計劃。

我是王玉榮,產業互聯網中國持續的研究和實踐者,我和我的團隊一起非常歡迎您,我們一起來學習產業互聯網,走入產業互聯網的黃金10年。


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