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集團企業如何構建完善的電商平臺?

發布時間:2019-12-26

集團采購供應鏈

電商平臺的作用是什么?

集團采購經歷了集中招標采購的管理集中、以及合并同類項的物理集中之后,目前發展到了以大宗、備品備件與辦公用品等幾類物資的網上交易為主的B2B電商平臺階段,這個電商平臺不同于純B2C平臺,一般主要服務于集團內部成員企業,經過集采招標階段后,將中標企業經營的分類物資推送到電商平臺上展示,成員企業可以根據需求下單,由平臺完成訂單的分發與物流配送的監控與結算。電商平臺是將集采的物理集中落地的人機一體化解決方案,可以極大地提升集采招標之后的合同履約效率,完成從集團下屬企業的采購計劃到采購收貨的閉環,真正實現從集中招標到集中采購的電子化過程,全程的展示透明采購、陽光采購、集團采購的各個環節。

集團企業如何構建完善的電商平臺?



集團采購供應鏈電商平臺發展趨勢


目前中石化、國網、中鐵、中建等央企集團紛紛推出了自己的電商平臺,但目前主要以辦公用品、MRO上線為主,大宗等戰略采購物資、二類物資等陸續籌備中。

從采購供應鏈發展趨勢看,基本/部分形成了從框架協議簽訂到合同執行的縱向采購供應鏈的電子化,內容涉及除物資采購以外的剩余物資調節、閑置設備租賃、海外采購等。


由于線上平臺產品有些需要線下實體的支持,因此有些電商平臺開始在區域內逐漸建立倉儲物流中心,以支持采購物資\設備的收貨與驗收,并且在與集團成員采購單位\外部采購單位的結算上支持收貨后一定周期內的結算\現結,在與供應商的結算上支持依據收貨結算單據的付款結算,由于有些業務來自集團成員單位海外業務,因此多語種與全球采購也成為電商平臺的可選頻道。


由于采購供應鏈發生的業務存在供應商的付款周期問題,因此供應鏈金融業務逐漸成為支持供應鏈上游企業加快周轉的有力工具,目前針對應收賬款的保理\反向保理業務與區域協議庫存內的倉單質押業務逐漸在核心集團企業支持下展開。


對于中央企業來說,代發供應商企業的農民工工資成為社會責任與加快供應鏈流通的供應鏈金融的另一種形式。


由于服務型采購涉及面廣、金額小但是數量大,與集團企業內部的員工切身利益相關,因此非常適合集采模式與框架協議方式采購,目前商旅的TMC、保險集采、快遞集采、車輛加油集采在業內已經逐漸開展起來。


未來,采購供應鏈電商平臺可以向產業互聯網平臺延伸,將上、下游的外部企業,包括物流、金融、倉儲、保險、辦公用品等服務商,以及大宗材料、設備與MRO等生產供應商、其他集團的采購商逐漸納入產業互聯網平臺,形成以核心集團企業為主的產業互聯平臺,共同推進產業供應鏈發展。

集團企業如何構建完善的電商平臺?



集團采購供應鏈如何構建

完善的電商平臺?


01

需要根據集團采購供應鏈業務模式設計系統應用架構。

  • 業務中臺-電子采購平臺集團成員對經過電子招標采購后的產品下達采購訂單以后,涉及到工程與制造板塊的倉儲業務、代保管業務,同時需要對集采過程進行審計以及對網上交易的在線學習
  • 業務中臺-電商平臺集團成員企業\外部企業,可以to B 也可以to C交易,可以進行大宗、辦公用品、MRO、供應鏈金融、海外業務、設備租賃、閑置物資交易等
  • 業務中臺-數據魔方包括對供應商數據、價格走勢數據、商品數據、支付數據等的分析
  • 業務后臺-ERP、CRM、倉儲收貨、物流管理、訂單系統、結算管理、支付管理、頻道管理等


02

根據業務架構的集成關系設計數據架構,包括數據中臺與數據源采集方式。


主要是供應商數據、客戶數據、訂單數據、產品數據、結算數據、權限數據等數據中臺的分類與主數據管理,必要時需要建立對相應數據源的映射關系。


03

根據應用架構與數據架構設計基礎架構,包括云計算與存儲方式、網絡規劃與安全體系規劃。


主要是供應商數據、客戶數據、訂單數據、產品數據、結算數據、權限數據等數據中臺的分類與主數據管理,必要時需要建立對相應數據源的映射關系。


集團企業如何構建完善的電商平臺?



以上內容由AMT事業合伙人李鵬提供。


集團企業如何構建完善的電商平臺?


李鵬

AMT事業合伙人

在制造業、能源、IT、化工、電商行業有豐富的咨詢經驗,為眾多大型企業提供過咨詢服務。主要專業領域:戰略規劃與集團管控咨詢、IT規劃、業務流程/重組、組織架構設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等。

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