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新零售轉型路徑方法與實踐

發布時間:2019-11-18

新零售、智慧零售、無界零售…紛雜的概念無處不在,今天這家被收購,明天哪家吸引了多少的會員成為每個從業者的頭條。流量的枯竭、開店速度的放緩、線上打不開的思路……都成為焦慮的來源。

面對當前的問題,結合我們當前正在實踐的經驗,我們審視當下發生的狀態,認真思考新零售對應的舊零售,我們能夠獲得哪些啟發,為新零售的發展準備好基礎。

進一步新形勢下的方案是什么?我們提出了生意生態的方案,針對從消費者-渠道-商品的連接上,幫助企業理解新形勢下的系統性方案。方案落地需不僅僅是系統建設,還需要適配的組織變革,新零售降落傘轉型模型幫助企業逐步建立零售核心競爭力。


內容大綱:


—零售,風真的吹來了

?想象中的零售場景

?跨界殺:地產公司也來了

?線上殺:阿里的新零售之路

?線上殺:騰訊的新零售之路

?零售一樣的迷茫

—新零售,舊零售?

?新零售是什么?

?“舊零售”的典范:日本人怎么做的?

?“舊零售”的楷模:向Costco學習什么?

?新零售與舊零售

—方案:“數字化下的生意生態新零售模型”

?救世主阿里的零售方案

?救世主騰訊的零售方案

?“數字化下的生意生態新零售模型”

—轉型:新零售降落傘模型

?轉型之路:新零售降落傘

?價值創造區:思維、起點的消費者、基點的商品

?價值交換區:體驗的服務、豐富的觸達、敏捷、

多贏的思路

?鼓起勇氣,起航


專家講師:徐志科

AMT特聘專家

超級導購聯合創始人

多家機構零售培訓講師

中山大學管理學院MBA校外導師

超過15年的為大消費品(FMCG\零售\服鞋時尚等)等領域提供專業戰略與營銷、組織與IT等咨詢服務和培訓經驗,在品牌零售和零售提供領域有獨特的見解。部分服務經驗:為超過100家中國最領先的品牌零售公司提供零售或新零售建設工作。曾幫助行業領先的休閑服裝品牌開展戰略規劃工作。幫助某領先的體育品牌開展組織與信息化規劃工作。幫助某領先的鞋企提供產品季及供應鏈優化服務。幫助全球領先的酒水企業、飲料企業開展銷售提升服務……為多家企業、政府和協會提供培訓服務。



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